《龍之劍:覺醒》Karma 選擇指南：挑、升、配而不浪費材料

Karma 目錄揭露好幾項各自獨立的事實，每一項回答不同的問題。能力描述這件 Karma 做什麼。綁定對象指名它鎖定的英雄（如果有的話）。昇華與超越定義它的成長階梯，系統上限——等級 80、六次昇華、六次共鳴——設定天花板。材料成本與上述全部無關。52 筆紀錄的每個欄位都顯示在Karma 資料庫 /karma，所以一件 Karma 可以逐項評量。

經典錯誤是只看能力、忽略綁定：效果很強、但綁定你隊伍外英雄的 Karma，就是一筆鎖死的投資。反向錯誤是忽略成長曲線：能力相同的兩件 Karma，走到同一個實用階段的材料成本可能差很多。

打開 Karma 紀錄，先讀綁定欄位。綁定單一英雄的 Karma 只服務那位英雄，所以它的價值取決於該英雄在不在你的主力三人組、或計劃中。廣義的相容性——這件 Karma 的數值方向符不符合英雄的角色——排第二。Karma 資料庫 /karma 兩者都顯示，構築規劃器 /build-planner 把 Karma 放進配裝時也套用同樣的篩選。

52 筆目錄分成綁定型與通用型，中期多半在通用池做選擇，因為每位英雄都能拿。通用池內的決定在於能力與數值組合：給開場手一件防禦傾向的 Karma，效果不如把同樣材料花在餵養團隊實際角色的 Karma 上。

Karma 成長是一階階的等級、昇華與共鳴，公布曲線顯示每級的數值比例與材料成本。實用里程碑是讓 Karma 能力對團隊產生影響的那一步，走到那裡的成本可以從曲線數出來。把 Karma 成本併進其餘升級清單的是材料規劃器 /material-planner，同時昇華兩件 Karma 的真正價格會在這裡現形。

昇華與共鳴是兩條獨立軌道，各有上限（目前系統各六次）。一次規劃一條：改動能力行為或構築所需數值的那條優先。封頂的 Karma 是完成目標，通往封頂的成本要當成其他里程碑一樣編預算。

Karma 選擇是團隊決策。鏈的角色分配決定哪個數值方向有用：開場手需要支撐施加技能的 Karma，終結手需要報酬數值，連接者需要讓兩條邊都活著的生存或彈性。隊伍編成工具 /team-build 顯示迴圈，Karma 資料庫 /karma 顯示哪些能力適合。兩件都適合時，比里程碑成本，別比基礎數值。

主力三人組英雄的綁定型 Karma，通常是該英雄最合的選擇，因為它照著英雄的技能組調校。代價是機會成本：綁定型材料與其他所有東西競爭，它值不值得，相對於整池角色都能重複使用的通用型 Karma，由材料規劃器 /material-planner 顯示。

Karma 價值隨團隊改變。舊連接者的完美通用 Karma，對新連接者可能一無是處；綁定型 Karma 則在它的英雄加入三人組那一刻開始值錢。每次解鎖或改版後重跑選擇問題：能力、綁定、成長、成本，對照當前迴圈。Karma 資料庫 /karma 與構築規劃器 /build-planner 讓兩邊保持最新， 讓兩邊保持最新，材料規劃器 /material-planner 讓預算保持誠實。寫下下一個 Karma 里程碑與材料來源，計畫就從願望變成路線。

Karma 投資最怕一次昇華多件。把 Karma 里程碑與英雄昇華排進同一份材料規劃器 /material-planner 清單，先完成讓鏈運作的那一步，再考慮補強。多件並行只會讓每件都半吊子，團隊戰力反而停滯不前。